孙振耀:80%的管理都是浪费,从1到100,我认为有方法

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件,但从战略到落地的过程,从1到100,我觉得有一个办法。

我所分享的是我作为一名专业的行政人员和30多年的经营经验。主题是[0x9A8b],让好的想法付诸实践,并使用方法论使战略真正得以实施。

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不能复制管理,但可以进行培训

一旦有了创业精神,这种生活就会总是为生存和发展问题而焦虑。

今天,企业必须贫穷、变革、通行。如果他们想持续生存,不断发展,想满足自己的愿望,比别人做得更好,他们就会想从商业模式开始,从战略开始,或者管理它。开始?

两年前,一年半前,答案主要集中在商业模式和战略上,很少有老板提到管理层。

模型和战略能帮助公司从永恒的角度生存和发展吗?

商业模式是我们商业的逻辑,是从价值到利润的逻辑关系。在互联网时代,我经常听到这样一句话:“羊毛是用来买猪养的狗的。”我们创造了一种价值,消费者愿意支付,愿意支付金钱或时间来使用我们的产品。这是一种商业模式。一旦达到一定程度,就必须通过改变商业模式来生存和发展,但是商业模式的改变是非常困难的。

什么是战略?从实践的角度看,战略是集中精力,把全部资源放在几点上,做出突破性的改变。从组织的角度来看,战略是关于核心能力的。

在什么时候,建立什么样的核心能力是固有的阶段性的。为了赶上其他人,可能需要一个新的核心能力。战略是分阶段的,并非永恒的。

作为一个企业家创业,一个非常重要且不可改变的事情是身体。企业也是如此。该公司的主体是所谓的第三层管理功能。

管理是永恒的,这是一种方法论。

无论采用何种商业模式,只有管理能力才能实现何种策略。管理非常无聊,需要时间,它不像战略和商业模式那样令人兴奋和激动。

最重要的策略是选择焦点的核心竞争力

虽然战略本身的形成有一种方法论,但最终还是一个思想问题。战略是一种直观的管理。相同的信息,相同的数据,老板做出的决定是不同的。

最重要的策略是选择焦点的核心竞争力。没有公司可以做任何事情。每次,我们都会根据外部环境选择核心能力。构建知识能力背后的核心群体是整个团队。企业是一个专注于您构建的核心竞争力的团队。

要突出差异,我们必须从这些方面入手:品牌,客户,人才,文化,知识,运营和学习。这些核心竞争力具有等级关系。品牌是最具造型的核心能力。其他人很难取代。最内在和最无形的是文化。

每个国家,每个公司,每个地区,每个家庭都有不同的文化。精神层面是最难以取代的,最明智的东西,也是最难建立的核心竞争力。

要制定战略,与众不同,与竞争对手不同,要在消费者心中留下非常生动的印象,就需要组织起来。张维迎提到五项考试:第一项,不能偷;第二,买不到;第三,不能开;第四,不能带走;最后一个,不能使用。

大部分管理都像航行

战略需要洞察力。洞察力很难培养,经验有助于洞察力。

我不知道怎么买。作为领导者,我们必须展望未来。

大多数管理,如帆船。如果船停了,没有价值,船在海上有价值。为什么?只有当船舶在海上或离开港口时,才能将货物从一个港口运输到另一个港口。如果它停在港口,它每天都毫无价值和燃烧。流动可以创造价值,一旦移动,就会产生很多不确定性。

路是最好的。它允许每个人住在下一个港口。这是不确定性的不确定性。

战略是弹头,其他是组织能力。这个弹头播放和播放很远,它不仅是枪。我们谈论的是真实的东西,还有围绕这些炮兵班的兄弟们。

他们操作枪好,让枪坐在最短的时间内,设置标准,设置仰角,设置方向,把枪放上并射击,等待几秒钟,从前线听到枪。听到前线支持的步兵与收音机上的目标交谈,真是令人高兴。大多数人都不敢看到贝壳的去向,这是非常危险的。然而,在该组织中,通常有枪支出去,并没有看到炮弹落在哪里,也没有听到枪声。

80%的管理是浪费

80%的管理是浪费。没有系统的概念,做很多事情就是消耗资源。如果没有方法让团队一起工作,那就不行。管理的首要任务是模块化并找到它们之间的关系。我得到了这两件事,我可以在应用程序中自由使用它们。

管理分为管理和管理,管理结果和管理流程。

我认为结果是不可控的,结果只能是预期的。真正可以管理的是这个过程。

从参与的角度来看,该战略共有五个模块:目标,人力分析,关键举措,流程管理和持续改进。

为了应对不确定性的不确定性,我们必须首先设定目标。目标本身就是应对不确定性。设定目标,预期。只有不断设定期望,大部队才能拥有前进的激情和动力。只要有战略和与核心竞争力的关系,目标本身就是一个很好的学习。

第二个是人力分析,它将目前的人力与目标所需的人力进行比较,找出差距,然后决定此时要关注的核心能力。

第三个被称为关键举措。改善人才结构,知识结构,工具等都是关键举措的一部分,这些举措合并后可能会导致不同的情况。

最平衡的方法是在熟悉的区域投资一些短期举措,并在不熟悉的领域中看中长期。可以在更长期内进行更大胆的创新,并且可以在更短的时间内更熟悉。

目标,人力分析和举措都是规划阶段。它们都在纸上。可能达成的结论是“打开你的腿,管理你的嘴”。这是一个过程管理,真正需要你的腿,管理你的嘴巴。每天找到10,000步是不够的。每天可能需要15,000步,这将继续改善。

这个过程是模块及其关系的组合:第一个目标,然后知道期望与现状之间的差距,确定填补哪个人力缺口,有关键措施,实施,然后继续改进。

战略是固定的,其余的是实施。

带兵是心脏,重点是系统背后的文化

路是第一位的。

有了士兵,你必须有使命,愿景,故事,价值和影响力。将它变成一个系统并将这些模块组织在一起以产生影响。

谈论使命愿景,我们必须使用虚拟的东西,一些简单的白话来表达清楚,以便公司团队在他们努力工作时有动力,并且可以对社会,客户,团队和个人产生影响。

件的最简单的句子是马云的“使世界难以做到的事业”。这句话非常令人兴奋,指出了一个可以为客户,社会,个人,团队和表现努力工作的方向。很多公司都有很多故事,但它们从来没有像这些句子那么简单,所以阿里巴巴今天做的事情确实有很多学习方法。

今天,谈论将军队带到内心,理论和实践是一样的。对我们公司来说,内心是一个非常重要的氛围,也是促进所有举措的重要核心。文化建设是企业管理的核心能力,因为文化不能把它拿走。

只有思考是不够的。只有价值不够而且有影响力。

中国人说,思想决定行为,行为成为习惯,习惯决定命运。思想改变行为,行为和思想的两面是铜板的两面,它们捆绑在一起。许多行为背后是思想问题。

在管理方面,我更多地相信明确的事情。 “老板,我工作很努力。”这是否意味着一切?没有!努力是一个主观的事情。值必须具有匹配的行为和一致性。

仅仅谈论价值观和想法是不够的。我们必须把它们变成一个接一个的行动。只有这样,我们才能将隐性转变为主导影响并影响他人。

心脏不说话,但是被带出来。人格是关键。正如爱因斯坦所说,以身作则不是影响他人的主要方式,而是唯一的方法。

只有将知识与行动相结合,树立榜样并按照言行行事,才能将你的思想转化为影响他人的力量。只有这样,我们才能动摇员工的心。

制定规则以避免公司“撞到仓鼠”

行为非常重要。当行为确立时,就是形成规律的习惯。常规习惯最常见的表现是什么?实践的决心和坚持。

没有规则,公司就是机会驱动和事件管理。如果今天的企业没有制定法律,我们计划了几项能力和措施来管理事务,并从内心计划几项行动。如果我们不坚持以坚持不懈或机会为导向推动它,那就是事件管理。

如果我们改变方向,就必须努力工作,坚持不懈。解决方案是什么?常规会议由常规会议召集,具有固定时间,固定议程和固定人员。

我所说的是用于弥合战略与实施之间差距的三层体系。它是一个环节和一个环节,系统将被理解,基本上企业的持续竞争力将是有希望的。因为这是你能做的,所以需要时间,一旦养成这种习惯,核心竞争力就不容易被别人复制。

最后,让我总结三个管理信念:

首先,管理是最可靠的产生效益的地方。

第二个,相信细节,相信过程,相信方法论,不会造成80%的管理浪费,管理就是花时间和资源。

第三是要有毅力。结果是滞后,提前,总结一段时间后,提前再总结,无法推进总结,它变成了老鼠机和老鹰抓鸡。

我相信管理永远是蓝海。我也希望每个听过这门课程的人都会相信,谢谢!

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