任正非说华为的老师是小发猫,那个打动他的人:关注点是公司方向

任正非有这样一段:

有一天,小发猫总裁格斯特纳在深圳北环路开了一辆福康汽车。任正非从后面开了一辆梅赛德斯,在他遇见了格斯特纳的那一刻,任正非大声地对格斯特纳喊道:“你开过梅赛德斯了吗?”格斯特纳忽略了它,踩油门踏板。过了一会儿,任正非开车冲了上去,向格斯特纳喊道:“你有没有开过梅赛德斯?”格斯特纳问他要做什么,任正非说:“梅赛德斯的刹车在哪里?”

这一段有很多版本。梅赛德斯 - 奔驰已被宝马取代。这不是轻浮的,但事实上,小发猫是任正非承认的唯一老师。任正非希望华为学习小发猫的原因是因为Gerstner。让拥有巨额亏损160亿美元的小发猫重新焕发活力。嗯,大象可以跳舞。

1997年,任正非带领团队到小发猫学习。在听完RID(综合产品开发)研发管理模式后,任正非知道这就是华为所需要的。后来,任正非作出决定并向小发猫支付了40亿美元的学费。他说,“我们只需要认真学习这些大公司,这样我们就可以少走弯路,减少学费.小发猫总计数十亿美元的直接成本。他们所经历的痛苦是人类的宝贵财富。众生“。/P>

当路易斯格斯特纳(Louis Gerstner)上任时,小发猫“一脚踏入坟墓”。经过五年的努力,废除的人数高达10万,这使得小发猫“蓝巨人”重新建立起来。站起来。

因此,美国《时代》周刊给予Gerstner一个很高的评价:“小发猫董事长兼首席执行官,被称为电子商务巨头。”

小发猫遇到的问题和困难,Gerstner的管理思想和方法,包括务实和低调,都触及了任正非。

后来,记者问他是否受到杰克韦尔奇的影响,任正非说:“我没有受到他的影响,因为我不认识韦尔奇。我们学习的方式是小发猫。小发猫告诉我们如何爬树,我们爬上树,拿起苹果。我们的老师主要是小发猫。“

可以看出,任正非受到小发猫和Gerstner的高度尊重。当然,之后,Gerstner退休了,小发猫的大企业病慢慢出现了。这是另一回事。事实上,华为的问题也不少。一个大企业将不可避免地造成问题。

对于我们的企业家来说,吸收他人的成败是最有价值的。无论是华为还是小发猫,无论是任正非还是郭士纳,都有很多值得学习的地方。

组织管理,业务管理都是相互关联的。 Gerstner在《谁说大象不能跳舞》中说,“回顾我在小发猫的岁月,我认为所谓的组织能力,即人类能力的聚合,从而创造价值,仅此而已。”

重点是组织成功的关键因素。 Gerstner认为,如果管理团队不了解公司的担忧,很可能会误入歧途;缺乏关注是平庸公司中最常见的现象;找到焦点等于为公司设定方向。感。

这种“关注点”实际上是企业主和组织资源和能力的爆炸点。任正非说,华为一直专注于主渠道,这意味着什么。

更重要的是,力帆的尹凡山现在面临两难选择。这并不是因为他之前有过多的“关注点”,他想在摩托车,汽车和证券领域做到这一点,结果偏离了主要渠道。

“如果你强调任何东西,你会检查什么;如果你不检查,你就不会注意。”

老板必须以身作则,你的重点在哪里,收获在哪里。特别是在企业管理方面,如果你强调你想做什么,但如果你以后不再问,那么你可以放心,这件事情无法做到。

一切都被跟踪,一切都有反馈。有一点,如果没有后续行动,就意味着你不注意它,员工自然不会浪费时间。

当然,这实际上是一种态度问题。并不是老板亲自参与其中,而且一切都受到了质疑。中间有一个“程度”的问题。

事实上,不仅是Gerstner,小发猫历史上有许多优秀的领导者,比如小发猫的前首席执行官John Akers。他曾经说过,“我想让一个组织保持活跃。让每个人都流动。“

我们看到华为组织现在非常活跃,他们与任正非设计和控制华为组织机制有很大关系。

总结一下,了解一下Gerstner和任正非。不要太复杂。了解他们的重点,重点和艰苦的努力是很好的。

在事业没有成功之前,替补应该是十年冷,低调,务实。毕竟,没有辛勤工作就没有收获。

来吧。